La gestion de projet : Traditionnelle ou Agile
Mener la mise en place d'une certification au sein d'un organisme est bien mener un projet d'ampleur sur toute la structure, des protocoles à la stratégie en passant par les compétences et l'assurance qualité.
Quelle méthode de gestion de projet utiliser ?
Choisir la méthode traditionnelle de gestion de projet avec un cahier des charges élaboré dès le diagnostic initial, ou adapter au fur et à mesure les éléments prioritaires en fonction des besoins réels de l'entreprise : Méthode Agile.
Le terme "agile" définit une approche de gestion de projet qui prend le contre-pied des approches traditionnelles prédictives et séquentielles. La notion même de "gestion de projet" est remise en question au profit de "gestion de service". De façon à raisonner davantage "service" que "projet". Dans notre cas, le service demandé par l'organisme est une certification (obtention du certificat) en étant efficient (minimum d'énergie pour un résultat optimum).
En conclusion, la meilleure méthode est un équilibre entre la préparation du projet (activités, calendrier, risques, responsabilités, ...) selon la méthode traditionnelle et un suivi régulier avec les modifications de priorité en fonction de la vie réelle de l'organisme.
La clé est donc dans le suivi des objectifs/actions/résultats : un PDCA en continu !
